[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.16″ border_style=”solid” global_colors_info=”{}”]Wenn der Unternehmer in den verdienten Ruhestand<\/strong> gehen will, stehen weitreichende Entscheidungen an. Ein geeigneter Nachfolger<\/strong> muss gefunden und eingearbeitet werden. Der Fortbestand des Unternehmens soll gesichert werden. Viele Familienunternehmen<\/strong> stehen vor dieser Herausforderung. Durch eine geeignete Nachfolgeregelung soll das Familien-Verm\u00f6gen f\u00fcr die n\u00e4chste Generation erhalten werden. Jeder Wechsel birgt dabei Chancen<\/strong> und Risiken<\/strong>. Im Rahmen eines Nachfolge Coachings unterst\u00fctze ich Sie und Ihre Familie dabei, eine passende L\u00f6sung f\u00fcr Ihre Nachfolge zu finden. In vertraulichen Gespr\u00e4chen sondieren wir Ihre Vorstellungen<\/strong> und gleichen diese mit potentiellen Kandidaten ab. Vertraulichkeit<\/strong> ist neben Professionalit\u00e4t ein ganz wesentliches Kennzeichen meiner Arbeit. H\u00e4ufig ist der Nachfolgeprozess kein einfaches, manchmal ein sehr emotionales Unterfangen. Denn Familienunternehmen haben eine Besonderheit. Zumeist sind Familie und Unternehmen eng miteinander verflochten. Das ist St\u00e4rke und manchmal auch Schw\u00e4che zugleich. Themen aus der Familie werden in die Firma getragen und umgekehrt. Die Rolle aus der Firma wird u.U. mit nach Hause genommen. Werte k\u00f6nnen in Familie und Unternehmen unterschiedlich ausgelegt oder gelebt werden, was Konflikte beg\u00fcnstigt. Verschiedene Familienmitglieder m\u00fcssen geh\u00f6rt und ber\u00fccksichtigt werden. Da ich weder Teil des Systems \u201eFamilie<\/strong>\u201c noch des Systems \u201eUnternehmen<\/strong>\u201c bin, k\u00f6nnen Sie von mir als Nachfolge Coach eine unabh\u00e4ngige Meinung erwarten. Als neutraler Dritter reflektiere ich die Situation von au\u00dfen. Ich achte auf m\u00f6gliche Konflikte und Emotionen. Meine langj\u00e4hrige Erfahrung als Nachfolge Coach \/ Mediator<\/a> bringe ich selbstverst\u00e4ndlich mit ein. Falls notwendig scheue ich nicht davor zur\u00fcck, Klartext zu reden. Gemeinsam mit Ihnen erarbeite ich ein auf Sie und Ihre Familie \/ Ihr Unternehmen abgestimmtes Gesamtkonzept<\/strong>. Als Nachfolge Berater bin ich es gewohnt, interdisziplin\u00e4r zu denken. Betriebswirtschaftliche und steuerliche \u00dcberlegungen beziehe ich in das Konzept \u201eUnternehmensnachfolge<\/strong>\u201c mit ein. Hierbei hilft mir auch meine Mitgliedschaft im UNZD Unternehmensnachfolge Zentrum Deutschland e. V..<\/strong><\/p>\n Mit meinem Nachfolge Coaching unterst\u00fctze ich Sie bei der Beantwortung von zentralen Fragen<\/strong>:<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”https:\/\/coaching-lauer.de\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/coaching-nachfolger.jpg” alt=”Coaching f\u00fcr Nachfolger” title_text=”Coaching f\u00fcr Nachfolger” align_tablet=”center” align_phone=”center” align_last_edited=”on|desktop” _builder_version=”4.16″ border_style=”solid” always_center_on_mobile=”on” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Coaching f\u00fcr die Nachfolge im mittelst\u00e4ndischen Betrieb \/ Familienunternehmen” module_id=”familienunternehmen-nachfolge” _builder_version=”4.23.1″ hover_enabled=”0″ border_style=”solid” global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n Die Nachfolge<\/strong> im Familienunternehmen ist kein Projekt, in das nur eine Fach-Disziplin involviert w\u00e4re. Im Gegenteil. Neben dem Steuer- und Zivilrecht sind betriebswirtschaftliche und psychologische Expertisen gefragt. Die Nachfolge im Familienunternehmen ist ein Projekt, das geradezu nach einem Netzwerk von verschiedenen Disziplinen verlangt. Dem tr\u00e4gt das Unternehmens-Nachfolgezentrum Deutschland<\/strong> (=UNZD) Rechnung, dessen Mitglied ich bin. Eine bew\u00e4hrte Methodik hilft mir dabei, als Nachfolge Coach<\/strong> zielgerichtet vorzugehen und f\u00fcr effiziente Ergebnisse<\/strong> zu sorgen. Der typische Ablauf eines Nachfolgeprozesses<\/strong> sieht wie folgt aus:<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ module_class=”is-featured” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Inhalte und Anl\u00e4sse” module_id=”probleme-nachfolge” _builder_version=”4.16″ background_layout=”dark” border_style=”solid” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Meine Erfahrung als Nachfolge Berater \/ Nachfolge Coach zeigt mir welches die wesentlichen Probleme<\/strong> in der Unternehmensnachfolge sein k\u00f6nnen – auf was Sie unbedingt achten sollten: Als Nachfolge Coach vertrete ich einen integrierten Ansatz in der Unternehmensnachfolge<\/strong>. Neben der rein betriebswirtschaftlichen und steuerrechtlichen Gestaltung zeigt meine Erfahrung, dass Nachfolgeprozesse dann gut gelingen, wenn die Motive und Interessen aller Beteiligten ber\u00fccksichtigt werden. Sind Strategie<\/strong> und Unternehmenssubstanz<\/strong> tragf\u00e4hig, scheitern Nachfolgeprozesse kaum an der steuer-und zivilrechtlichen Gestaltung, wohl aber an der \u201emenschlichen\u201c Komponente. Als Coach<\/strong> f\u00fcr die Unternehmensnachfolge wei\u00df ich, dass es zumeist die psychologischen Faktoren<\/strong> (Motive, Werte und Interessen) sind, auf die es beim Nachfolgeprozess ankommt. Mehr zu mir und meiner Erfahrung finden Sie hier<\/a>.<\/p>\n Haben Sie Fragen zu meiner Vorgehensweise oder wollen wissen, ob ich der richtige Coach in K\u00f6ln f\u00fcr Ihr Thema bin? Das Coaching K\u00f6ln<\/strong> f\u00fchre ich an folgenden Standorten durch:<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_code admin_label=”Map” _builder_version=”4.23.1″ global_colors_info=”{}”]
\nDie Statistiken des Instituts f\u00fcr Mittelstand Bonn zeigen sehr deutlich, dass die Existenz eines Familienunternehmens von einer gelungenen Unternehmensnachfolge<\/strong> abh\u00e4ngt. Allein im Zeitraum 2014-2018 standen laut Institut f\u00fcr Mittelstandsforschung Bonn 135.000 Unternehmen vor einer Nachfolge. Und meine Erfahrung zeigt, es wird immer schwerer, einen geeigneten Nachfolger zu finden. Als Nachfolge Coach \/ Nachfolge Berater<\/strong> ist mir an einer gelungenen Weichenstellung f\u00fcr die Zukunft Ihres Unternehmens sehr gelegen.
\nIm Mittelpunkt der Nachfolgeregelung stehen dabei die folgenden Fragen:<\/p>\n\n
\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ module_class=”is-featured” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”System Familie \/ System Unternehmen” module_id=”systeme-nachfolge” _builder_version=”4.16″ background_layout=”dark” border_style=”solid” global_colors_info=”{}”]<\/p>\nSystem Familie \/ System Unternehmen<\/h2>\n
\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Kl\u00e4rung der Rolle der Familie” module_id=”rollen-nachfolge” _builder_version=”4.16″ border_style=”solid” global_colors_info=”{}”]<\/p>\nKl\u00e4rung der Rolle der Familie<\/h3>\n
\nF\u00fcr Unternehmerpaare biete ich ein spezielles Coaching an, dass sowohl Ihre Rolle im Unternehmen als auch in der Paarsituation ber\u00fccksichtigt. Mehr hierzu erfahren Sie auf meiner Seite Beratung f\u00fcr Unternehmerpaare<\/a>.<\/p>\nErarbeitung eines Gesamtkonzeptes Unternehmensnachfolge<\/h3>\n
\n
Coaching f\u00fcr die Nachfolge im mittelst\u00e4ndischen Betrieb \/ Familienunternehmen<\/h2>\n
\nDas UNZD ist eine Vereinigung von Experten, die sich auf das Thema Nachfolge spezialisiert haben. Sie arbeiten Hand in Hand, wenn es darum geht, eine gesamthafte L\u00f6sung<\/strong> f\u00fcr die Unternehmensnachfolge zu entwickeln.
\nDie Mitglieder des Unternehmens-Nachfolgezentrums Deutschland sind Spezialisten, die nachweislich \u00fcber umfangreiche Erfahrungen in diesem Bereich verf\u00fcgen und im engen Verbund alle relevanten Probleme und Aufgaben der Unternehmens\u00fcbergabe oder -\u00fcbernahme l\u00f6sen. Ihre Professionalit\u00e4t<\/strong> und Sorgfalt<\/strong> sind die Basis f\u00fcr eine sachgerechte und effektive Vorgehensweise, um f\u00fcr eine erfolgreiche Abwicklung zu sorgen.
\nMehr zum UNZD erfahren Sie auf\u00a0https:\/\/unternehmens-nachfolge-beratung.de\/<\/a>.[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”Bew\u00e4hrte Methodik im Nachfolge Coaching” module_id=”methodik-nachfolge” _builder_version=”4.16″ border_style=”solid” global_colors_info=”{}”]<\/p>\nBew\u00e4hrte Methodik im Nachfolge Coaching<\/h3>\n
\n
\na. betriebswirtschaftliche Aspekte
\nb. steuerliche Aspekte
\nc. rechtliche Aspekte
\nd. personale Aspekte<\/li>\n
\na. Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung\/F\u00fchrungskompetenzen
\nb. Coaching des Seniors (wenn gew\u00fcnscht)<\/li>\n<\/ol>\nTypische Probleme in der Unternehmensnachfolge<\/h2>\n
\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row module_class=”boxen” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_blurb icon_placement=”left” admin_label=”Die Nachfolgeplanung wird zu sp\u00e4t angegangen ” _builder_version=”4.16″ header_font_size=”24px” header_line_height=”1.2em” background_color=”#1779b1″ background_layout=”dark” custom_padding=”15px|15px|15px|15px” border_width_all=”0px” border_color_all=”#cccccc” border_style_all=”dashed” use_border_color=”on” border_color=”#cccccc” border_style=”dashed” use_circle=”off” use_circle_border=”off” saved_tabs=”all” global_colors_info=”{}”]Die Nachfolgeplanung wird zu sp\u00e4t angegangen
\n[\/et_pb_blurb][et_pb_blurb icon_placement=”left” admin_label=”\u00dcber \u201ehei\u00dfe Eisen\u201c und \u201eKonfliktherde\u201c wird in der Familie nicht mehr gesprochen” _builder_version=”4.16″ header_font_size=”24px” header_line_height=”1.2em” background_color=”#1779b1″ background_layout=”dark” custom_padding=”15px|15px|15px|15px” border_width_all=”0px” border_color_all=”#cccccc” border_style_all=”dashed” use_border_color=”on” border_color=”#cccccc” border_style=”dashed” use_circle=”off” use_circle_border=”off” saved_tabs=”all” global_colors_info=”{}”]\u00dcber \u201ehei\u00dfe Eisen\u201c und \u201eKonfliktherde\u201c wird in der Familie nicht mehr gesprochen
\n[\/et_pb_blurb][et_pb_blurb icon_placement=”left” admin_label=”Der Unternehmer vertraut dem potentiellen Nachfolger nicht (und umgekehrt)” _builder_version=”4.16″ header_font_size=”24px” header_line_height=”1.2em” background_color=”#1779b1″ background_layout=”dark” custom_padding=”15px|15px|15px|15px” border_width_all=”0px” border_color_all=”#cccccc” border_style_all=”dashed” use_border_color=”on” border_color=”#cccccc” border_style=”dashed” use_circle=”off” use_circle_border=”off” saved_tabs=”all” global_colors_info=”{}”]Der Unternehmer vertraut dem potentiellen Nachfolger nicht (und umgekehrt)
\n[\/et_pb_blurb][et_pb_blurb icon_placement=”left” admin_label=”Modernisierungs-Investitionen bleiben aus, technologischer Wandel wird vers\u00e4umt” _builder_version=”4.16″ header_font_size=”24px” header_line_height=”1.2em” background_color=”#1779b1″ background_layout=”dark” custom_padding=”15px|15px|15px|15px” border_width_all=”0px” border_color_all=”#cccccc” border_style_all=”dashed” use_border_color=”on” border_color=”#cccccc” border_style=”dashed” use_circle=”off” use_circle_border=”off” saved_tabs=”all” global_colors_info=”{}”]Modernisierungs-Investitionen bleiben aus, technologischer Wandel wird vers\u00e4umt
\n[\/et_pb_blurb][et_pb_blurb icon_placement=”left” admin_label=”Es fehlt an einem integrierten Konzept, welches betriebswirtschaftliche, steuerliche und pers\u00f6nliche Kriterien miteinander verbindet ” _builder_version=”4.16″ header_font_size=”24px” header_line_height=”1.2em” background_color=”#1779b1″ background_layout=”dark” custom_padding=”15px|15px|15px|15px” border_width_all=”0px” border_color_all=”#cccccc” border_style_all=”dashed” use_border_color=”on” border_color=”#cccccc” border_style=”dashed” use_circle=”off” use_circle_border=”off” saved_tabs=”all” global_colors_info=”{}”]Es fehlt an einem integrierten Konzept, welches betriebswirtschaftliche, steuerliche und pers\u00f6nliche Kriterien miteinander verbindet
\n[\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_3,2_3″ _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_image src=”https:\/\/coaching-lauer.de\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/hans-georg-business-coach.jpg” align_tablet=”center” align_phone=”center” align_last_edited=”on|desktop” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Der Karrierecoach als Lotse in der Krise” module_id=”nachfolge-coaching” _builder_version=”4.16″ border_style=”solid” global_colors_info=”{}”]<\/p>\nNachfolge Coach<\/h2>\n
\nWenn es um die beteiligten Personen und deren Beziehungen zueinander geht, schaue ich auf den Nachfolgeprozess mit einem systemischen<\/strong> Blick. Soweit es noch ein zweites System, das der Familie, gibt, betrachte ich die Verflechtungen der beiden Systeme Unternehmen und Familie.
\nMehr zur Bedeutung der menschlichen Komponente in der Nachfolge erfahren Sie auch in meinem Blog<\/a>.
\nIch biete Ihnen gerne mein Coaching zur Unternehmensnachfolge<\/strong> an. Gemeinsam erarbeiten wir L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge f\u00fcr Ihre ganz konkrete Nachfolge-Situation. Gern in meinen R\u00e4umen in K\u00f6ln<\/strong> oder in Ihrem Unternehmen.
\nDauer<\/strong>: 4\u20136 Termine, abh\u00e4ngig vom konkreten Nachfolge-Anliegen
\nKosten<\/strong>: Ich rechne nach Ist-Stunden ab.
\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.0.75″ custom_padding=”0px|0px|0px|0px” global_module=”5743″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”1_2,1_2″ module_id=”anfrage” _builder_version=”4.16″ custom_padding=”28.7188px|0px|0px|0px” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”1_2″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\nMeine Ausbildung<\/h3>\n
Ich freue mich \u00fcber Interesse an Coaching in K\u00f6ln. Sie erreichen mich unter +49172-6478000.<\/a><\/p>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/coaching-lauer.de\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/coaching-lauer-unterschrift.png\")
<\/p>\n
<\/strong>Hans-Georg Lauer
Tel.: 0221 29861442
Lindenstra\u00dfe 43,<\/span>
50674 K\u00f6ln<\/span><\/div>\n
<\/strong>Hans-Georg Lauer
Tel.:\u00a00228 85041537
R\u00fcngsdorfer Stra\u00dfe 1a
53173 Bonn<\/div>\n<\/div>\n