{"id":6031,"date":"2017-08-07T10:16:23","date_gmt":"2017-08-07T09:16:23","guid":{"rendered":"https:\/\/coaching-lauer.de\/wieso-komme-ich-mit-meiner-karriere-nicht-voran\/"},"modified":"2017-11-30T16:59:35","modified_gmt":"2017-11-30T15:59:35","slug":"wieso-komme-ich-mit-meiner-karriere-nicht-voran","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coaching-lauer.de\/en\/wieso-komme-ich-mit-meiner-karriere-nicht-voran\/","title":{"rendered":"Wieso komme ich mit meiner Karriere nicht voran?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Wie Sie im Unternehmen sichtbarer werden<\/strong><\/p>\n<p><strong>#karriere #karrieremuster #fuehrungskraefte #sichtbarkeit #selbstmarketing #karriereorientierung #grenzensetzen #grenzenueberschreiten #einflussbereich #erlaubnis<\/strong><\/p>\n<p>Obwohl viele F\u00fchrungskr\u00e4fte gut ausgebildet, kompetent und engagiert ihre Aufgaben erledigen, kommen sie \u00a0auf der Karriereleiter einfach nicht voran. Sie sind in ihrem Unternehmen einfach nicht genug sichtbar. Dieses \u201eMuster\u201c begegnet mir immer wieder bei einem bestimmten Typus F\u00fchrungskraft. Im Gegenteil. Ihre Vorgesetzten setzen sie st\u00e4ndig dort ein, wo sie f\u00fcr den Chef optimal verwendet werden und sie m\u00fcssen immer wieder \u00e4hnliche, zumeist hochspezialisierte Aufgaben \u00fcbernehmen. Von den spannenden, die Karriere-f\u00f6rdernden Aufgaben werden sie von ihren Vorgesetzten ferngehalten. Sichtbarkeit und Karriere h\u00e4ngen auf das engste miteinander zusammen und d\u00fcrfen bei einer professionellen Karriereplanung nicht vers\u00e4umt werden.<\/p>\n<p>Eigentlich kann jedes Unternehmen froh sein, kompetente und engagierte <strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong> in seinem Mittelbau zu haben, die nichts anderes machen, als ihrer T\u00e4tigkeit nachzugehen. Sie bilden zumeist das R\u00fcckgrat des Unternehmens, \u00fcbernehmen ohne Murren die Aufgaben ihres Chefs und sind gute \u201eAuftragserf\u00fcller\u201c. Und kaum ein Chef muss sich Sorgen machen, dass sie an seinem Stuhl s\u00e4gen. Auf der Karriereleiter kommen sie so allerdings nicht voran. Denn zur F\u00fchrungskraft geh\u00f6rt immer auch das Marketing in eigener Sache.<\/p>\n<p><strong>Selbstmarketing statt \u201egraue Maus\u201c<\/strong><\/p>\n<p>Um heutzutage Karriere zu machen, reicht es bei weitem nicht aus, gut ausgebildet die \u00fcbertragenen Aufgaben zu erf\u00fcllen und darauf zu warten, dass sich alles andere ergibt und man wie ein Osterei unter der Manager Konkurrenz entdeckt wird. Erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte wissen hingegen, wie sie sich in Szene setzen und im Unternehmen eine solche <strong>Sichtbarkeit<\/strong> erlangen, dass sie bei interessanten Job Openings ber\u00fccksichtigt werden. <strong>Karriere-orientierte<\/strong> Mitarbeiter tun deshalb gut daran, ein paar Tipps und Hinweise zu ber\u00fccksichtigen und ihr berufliches Schicksal selbst in die Hand zu nehmen.<\/p>\n<p>Fangen Sie deshalb damit an, sich selbst zu vermarkten und ihrer Karriere den richtigen Push zu geben. Entwickeln Sie f\u00fcr sich selbst ein passendes Marken Profil und arbeiten Sie t\u00e4glich an der \u201eVermarktung\u201c der eigenen Marke.<\/p>\n<p>Nutzen sie ihre M\u00f6glichkeiten zum <strong>Selbstmarketing<\/strong> im Unternehmen sowie in ihrer Branche, z.B. \u00fcber Firmen-Netzwerke, Branchenverb\u00e4nde, Verbandstagungen.<\/p>\n<p><strong>F\u00fcnf wesentliche Tipps f\u00fcr das eigene Selbstmarketing<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Karriere-Ziele im Detail entwickeln und deren langfristige Umsetzung planen<\/li>\n<li>Protagonisten f\u00fcr die eigene Karriere im Unternehmen finden<\/li>\n<li>Kommunikative und zwischenmenschliche F\u00e4higkeiten verbessern<\/li>\n<li>Zeit in Netzwerkarbeit investieren<\/li>\n<li>Konsequentes Selbstmarketing betreiben<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Grenzen setzen <\/strong><\/p>\n<p>Des Weiteren m\u00f6chte ich ihnen vermitteln, wie wichtig es ist, dass sie ihre beruflichen Bed\u00fcrfnisse ernst nehmen. Und das f\u00e4ngt damit an, dass sie ihren Vorgesetzen einerseits <strong>Grenzen<\/strong> setzen, andererseits Grenzen bewusst \u00fcberschreiten, wenn sie keine Freiheitsgrade einger\u00e4umt bekommen.<\/p>\n<p><strong>Ein Beispiel aus meiner Coaching-Praxis<\/strong><\/p>\n<p>Eine meiner Coachees konnte einfach nicht <strong>\u201eNein\u201c <\/strong>sagen, wenn sie von ihrem Vorgesetzten wieder mal eine T\u00e4tigkeit \u00fcbertragen bekommen hatte, die nichts mit ihrem eigentlichen Job als Projektmanagerin in der Lebensmittelanalyse zu tun hatte. Es war ein eingespieltes Muster. Der Vorgesetzte konnte fest mit ihrer Unterst\u00fctzung rechnen. Jede Aufgabe hatte Sie klaglos \u00fcbernommen, welche Aufgaben er auch immer ihr \u00fcbertrug. Meine Coachee wurde immer unzufriedener. Ihre Unzufriedenheit behielt sie f\u00fcr sich. Das machte es f\u00fcr den Chef einfach und angenehm. Er hatte in ihr eine willkommene Arbeitskraft, die scheinbar mit ihrer aktuellen Position zufrieden war.<\/p>\n<p>In meinem Coaching \u00fcbten wir, dem Chef mit einer eigenen Meinung gegen\u00fcber zu treten und ihm Grenzen zu setzen. Neben der pr\u00e4zisen Vorbereitung des Dialoges mit Ihrem Vorgesetzten setzte ich hierzu ein Rollenspiel ein, um ihr die Hemmung vor einem entsprechenden Auftritt zu nehmen.<\/p>\n<p><strong>Grenzen bewusst \u00fcberschreiten <\/strong><\/p>\n<p>Eine zweite, wichtige Ma\u00dfnahme ist es, die vom Vorgesetzten bestimmten Grenzen bewusst zu <strong>\u00fcberschreiten<\/strong> und ihren <strong>Einflussbereich<\/strong> entsprechend der eigenen Kompetenzen systematisch auszuweiten.<\/p>\n<p>Einem anderen Coachee, Leiter einer Entwicklungseinheit in einem gro\u00dfen Telekommunikations-Unternehmen, war es trotz seiner anerkannten Fach- und F\u00fchrungskompetenz \u00fcber viele Jahre nicht gelungen, den n\u00e4chsten Karriereschritt zu machen. Sein Chef hatte ihn bewusst nicht an die Aufgaben herangef\u00fchrt, die f\u00fcr den n\u00e4chsten Karriereschritt sinnvoll gewesen w\u00e4ren. Au\u00dferdem erledigte der Vorgesetzte die Aufgaben selbst am liebsten, die ihm in der Organisation viel Anerkennung brachten. Dies hatte mein Coachee \u00fcber die Jahre hinweg klaglos akzeptiert, ihm keine Sichtbarkeit gebracht, ihn aber innerlich immer mehr frustriert.<\/p>\n<p>Mein Klient hatte es schlicht vers\u00e4umt, seinen Aufgabenbereich auch gegen Widerstand auszudehnen, obwohl er hierzu immer wieder gute Ideen f\u00fcr das Unternehmen entwickelte. Anstatt selbstbewusst die Grenzen des eigenen Aufgabenbereichs auszuweiten, gab er sich mit dem vom Vorgesetzten definierten Spielraum f\u00fcr seine Entwicklungsthemen zufrieden. Auch er behielt seine Unzufriedenheit f\u00fcr sich.<\/p>\n<p>Erst nachdem er sich in meinem Coaching die <strong>Erlaubnis<\/strong> gegeben hatte, sich au\u00dferhalb seines angestammten Entwicklungsprojektes zu begeben, fasste er den Entschluss, ein f\u00fcr das Unternehmen wichtiges Projekt seinem \u201eChef-Chef\u201c vorzustellen, nachdem er bei seinem Vorgesetzten auf Ablehnung gesto\u00dfen war.<\/p>\n<p>Und dabei ganz bewusst seinen direkten Vorgesetzten zu \u00fcbergehen. Dieses Projekt war letztlich so erfolgreich, dass es meinem Coachee den n\u00e4chsten Karriereschritt erm\u00f6glichte. Bitte verstehen Sie mich nicht falsch. Nat\u00fcrlich f\u00fchrt der erste Weg \u00fcber den Vorgesetzten. Wenn dieser Schritt allerdings \u00fcber lange Zeit ohne Erfolg bleibt, sollten sie sich an die n\u00e4chste Hierarchiestufe wenden.<\/p>\n<p><strong>Sich der eigenen Muster bewusst werden <\/strong><\/p>\n<p>Grenz\u00fcberschreitungen k\u00f6nnen also im Sinne des Erfolges des Gesamtunternehmens durchaus sinnvoll und f\u00fcr die einzelne F\u00fchrungskraft hilfreich sein. Werden sie sich deshalb ihrer eigenen Muster bewusst. Fragen sie sich, ob sie dazu neigen, Grenzen fraglos zu akzeptieren. Was k\u00f6nnen sie dagegen tun? Wie schaffen Sie es, sich \u00fcber die vom Vorgesetzten Grenzen hinwegsetzen zu k\u00f6nnen?<\/p>\n<p>In meinem Coaching bearbeiten wir diese Muster. Wir schauen gemeinsam auf m\u00f6gliche Strategien, um ihr Selbstbewusstsein und ihre Durchsetzungsf\u00e4higkeit zu st\u00e4rken. Ich trainiere mit ihnen ein selbstbewusstes und selbstsicheres Auftreten. Sie lernen, aus ihrem Muster auszubrechen und sich selbst f\u00fcr den n\u00e4chsten Karriereschritt zu erm\u00e4chtigen.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Hans-Georg Lauer<\/strong><\/p>\n<p><strong>Business Coach in K\u00f6ln und Bonn<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Obwohl viele F\u00fchrungskr\u00e4fte gut ausgebildet, kompetent und engagiert ihre Aufgaben erledigen, kommen sie  auf der Karriereleiter einfach nicht voran. Sie sind in ihrem Unternehmen einfach nicht genug sichtbar. 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