{"id":6035,"date":"2017-05-21T11:07:24","date_gmt":"2017-05-21T10:07:24","guid":{"rendered":"https:\/\/coaching-lauer.de\/fuehrungskultur-in-zeiten-der-digitalisierung\/"},"modified":"2017-12-01T08:14:19","modified_gmt":"2017-12-01T07:14:19","slug":"fuehrungskultur-in-zeiten-der-digitalisierung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coaching-lauer.de\/en\/fuehrungskultur-in-zeiten-der-digitalisierung\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungskultur in Zeiten der Digitalisierung"},"content":{"rendered":"

Was macht Digital Leadership aus?<\/strong><\/h2>\n

In vielen Organisationsentwicklungs-Projekten<\/strong> geht es aktuell um die Frage, wie k\u00f6nnen Digitalisierungs-Projekte erfolgreich umgesetzt und wie kann F\u00fchrung in einer VUKA-Welt (d.h. in einer Umwelt, in der Volatilit\u00e4t, Unsicherheit, Komplexit\u00e4t und Ambiguit\u00e4t pr\u00e4gend sind) neu definiert werden.<\/p>\n

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Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte verbringen zwar mehr als 30 % ihrer Zeit mit der Gestaltung von technologischen oder strukturellen Ver\u00e4nderungen<\/strong>, sind sich aber h\u00e4ufig nicht bewusst, wie Sie sich selbst in einer digitalen Organisation neu aufstellen m\u00fcssen bzw. welcher Haltung es bedarf, um eine digitale Organisation optimal zu nutzen. Als Business Coach und Organisationsberater unterst\u00fctze ich deshalb F\u00fchrungskr\u00e4fte dabei, diesen Wandel sowohl auf der organisatorischen als auch pers\u00f6nlichen Ebene zu vollziehen.<\/p>\n

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Klar ist, dass es auch unter den Rahmenbedingungen einer digitalisierten Wirtschaft so etwas wie F\u00fchrung<\/strong> geben wird. F\u00fchrung wird nicht allein deshalb abgeschafft, weil die Kommunikation<\/strong> vernetzter und schneller verl\u00e4uft. F\u00fchrung wird auch dann notwendig sein, wenn sich der Selbstorganisationsgrad mit einer zunehmenden Digitalisierung erh\u00f6ht. Denn die Aufgaben, denen sich F\u00fchrung widmet, sind seit vielen Jahrhunderten dieselben. Immer geht es darum, F\u00fchrungs-Ideen zu vermitteln und Menschen f\u00fcr diese Ideen zu begeistern. Dies gilt in jeder Organisation \/ Unternehmen, sei es in einem Start-Up Unternehmen<\/strong> oder in einem Unternehmen der Old Economy<\/strong>.<\/p>\n

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Zwischen Start-Up Unternehmen und einem Unternehmen der Old Economy gibt es allerdings erhebliche Unterschiede <\/strong>in der Unternehmenskultur<\/strong>. Von der \u00a0Digitalisierung sind zwar beide Unternehmenstypen betroffen. Aufgrund einer l\u00e4ngeren Betriebszugeh\u00f6rigkeit und eines h\u00f6heren Lebensalters tun sich F\u00fchrungskr\u00e4fte der Old Economy h\u00e4ufig schwerer, den Wandel zur digitalen Organisation zu vollziehen. Das klassische Gesch\u00e4ftsmodell ist den F\u00fchrungskr\u00e4ften sehr wohl bekannt, das digitale Modell muss erst noch gelernt werden. Was aber macht eine F\u00fchrungskraft in Zeiten der Digitalisierung aus?<\/p>\n

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Aspekte von F\u00fchrung in Zeiten des digitalen Wandels<\/strong>\u00a0<\/strong><\/h2>\n

Ein Modell, welches h\u00e4ufig zitiert wird, wenn es um Aspekte der Digital Leadership geht, ist das VOPA+<\/strong> Modell (Petry 2016). Im Mittelpunkt des neuen F\u00fchrungsverst\u00e4ndnisses steht eine Vertrauenskultur<\/strong> (siehe mein Blogbeitrag zu Vertrauenskultur https:\/\/hglauer.com\/vertrauenskultur-in-unternehmen\/<\/a> ). In einer VUKA-Welt<\/strong>, die immer komplexer und schnelllebiger wird, ben\u00f6tigen Unternehmen Mitarbeiter, die flexibel <\/strong>in gr\u00f6\u00dferen Zusammenh\u00e4ngen denken. Die Mitarbeiter sollten bereit und in der Lage sein, von sich aus neue Chancen und Risiken zu erkennen und diese auch zu nutzen. Das setzt allerdings die Bereitschaft zur \u00dcbernahme von Verantwortung voraus. Und dies gelingt eben nur mittels Vertrauenskultur.<\/p>\n

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Neben der Vertrauenskultur sind die folgenden vier Elemente<\/strong> f\u00fcr ein neues F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis zentral:<\/p>\n

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