{"id":6040,"date":"2017-03-09T15:58:35","date_gmt":"2017-03-09T14:58:35","guid":{"rendered":"https:\/\/coaching-lauer.de\/erfolgreich-fuehren-bei-veraenderungsprozessen\/"},"modified":"2017-11-30T16:39:24","modified_gmt":"2017-11-30T15:39:24","slug":"erfolgreich-fuehren-bei-veraenderungsprozessen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coaching-lauer.de\/en\/erfolgreich-fuehren-bei-veraenderungsprozessen\/","title":{"rendered":"Ver\u00e4nderungsprozesse erfolgreich f\u00fchren"},"content":{"rendered":"

\"Coaching<\/p>\n

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Was Sie als F\u00fchrungskraft beim Change Management \/ bei Ver\u00e4nderungsprozessen beachten sollten<\/strong><\/h1>\n

Wenn Sie heutzutage als F\u00fchrungskraft national oder international t\u00e4tig sind, dann werden Sie in Ihrer Karriere um das Thema Ver\u00e4nderung und Ver\u00e4nderungsprozesse nicht herumkommen. Nicht zuletzt aufgrund der technologischen Entwicklung (siehe mein Blog Beitrag https:\/\/hglauer.com\/veraenderungsprozesse-bei-digitalisierungs-projekten\/<\/a>) und der Globalisierung wird eine Anpassung der Organisation in immer k\u00fcrzeren Zyklen erforderlich sein. Stichworte in Zeiten des Umbruchs sind agile <\/strong>Organisation und Holokratie <\/strong>(= Entscheidungsfindung mit Transparenz und partizipativen Strukturen, wichtiges Prinzip: h\u00e4ufige, kleinere Kurskorrekturen an Stelle von riesigen Grundsatz-Planungen). Wenn sich die M\u00e4rkte schneller ver\u00e4ndern, dann hat das Folgewirkungen f\u00fcr Unternehmen. Diese m\u00fcssen sich ebenfalls schneller und flexibler den ge\u00e4nderten Marktbedingungen anpassen und mit ihnen ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n

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In vielen meiner Coaching-Projekte<\/strong> geht es deshalb aktuell um die Frage, wie f\u00fchre ich erfolgreich Ver\u00e4nderungsprozesse durch. Viele meiner Klienten befinden sich gerade in einem Ver\u00e4nderungsprozess und verbringen mehr als 30 % ihrer Zeit mit der Gestaltung von Ver\u00e4nderungen. Und dieser Anteil d\u00fcrfte in den folgenden Jahren weiter zunehmen. Also viele gute Gr\u00fcnde, um sich mit Ver\u00e4nderungsprozessen zu besch\u00e4ftigen.<\/p>\n

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Professionelles Projektmanagement als Basis f\u00fcr jeden Change Prozess <\/strong><\/h3>\n

Nach wie vor bildet ein professionelles Projektmanagement<\/strong> eine gute Basis f\u00fcr jeden Change Prozess. Die \u201etechnologische\u201c Seite darf nicht untersch\u00e4tzt werden. Koordination und Planung werden ben\u00f6tigt und m\u00fcssen durch moderne Projektmanagement Tools unterst\u00fctzt werden. Im Gegensatz zu fr\u00fcheren \u201eWasserfall-Modellen\u201c (= nicht iteratives Vorgehen im Projektmanagement, z.B. bei der Software-Entwicklung) setzen Organisationen heute auf ein agiles und flexibles Modell. Die gro\u00dfen Planungen auf dem Rei\u00dfbrett geh\u00f6ren der Vergangenheit an. Zwischenschritte, Abstimmungsrunden, Feedback-Schleifen und kurze Planungszyklen beherrschen das heutige Bild.<\/p>\n

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Die Ver\u00e4nderungsformel respektieren <\/strong><\/h3>\n

Unabh\u00e4ngig vom konkreten Anlass der Ver\u00e4nderung (technologischer Wandel, Globalisierung, Kosten-Reduktion) konnte ich als F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013Coach in vielen Situationen feststellen, dass Ver\u00e4nderung nur dann gelingt, wenn die sog. \u201eVer\u00e4nderungsformel\u201c respektiert wird:<\/p>\n

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Positive Vision * Leidensdruck + Erste Schritte > Kosten der Ver\u00e4nderung (= Zeit-und Kostenaufwand)<\/strong><\/p>\n

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Diese Formel gilt sowohl f\u00fcr die Ver\u00e4nderung Einzelner, von Abteilungen und ganzen Organisationen. Fehlt es an nur einem Element auf der linken Seite der \u201eGleichung\u201c, so wird es keinen erfolgreichen Ver\u00e4nderungsprozess geben. In meinem Coaching<\/strong> pr\u00fcfe ich mit meinem Klienten, ob alle Elemente vorhanden sind und ob es eventuelle Barrieren gibt, die bislang nicht bekannt oder bewusst gemanagt wurden. Als Manager tun Sie gut daran, dem \u201eLeidensdruck\u201c (z.B. neuen Konkurrenten aus Fernost, schlechte Kundenzufriedenheitswerte, etc.) eine positive Vision entgegenzusetzen. Des Weiteren sind Sie als F\u00fchrungskraft gefordert, m\u00f6glichst viele Mitarbeiter zu gewinnen, die Ihr Ver\u00e4nderungsziel unterst\u00fctzen und weiter promoten.<\/p>\n

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Dar\u00fcber hinaus gibt es in einem Change Prozess<\/strong> immer wieder \u00e4hnliche Ma\u00dfnahmen und Aufgaben<\/strong>, auf die es ganz entscheidend ankommt:<\/p>\n

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