{"id":6050,"date":"2016-11-07T10:23:05","date_gmt":"2016-11-07T09:23:05","guid":{"rendered":"https:\/\/coaching-lauer.de\/digitalisierung-fuehrungskraefte-2\/"},"modified":"2017-12-01T08:19:08","modified_gmt":"2017-12-01T07:19:08","slug":"digitalisierung-fuehrungskraefte-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coaching-lauer.de\/en\/digitalisierung-fuehrungskraefte-2\/","title":{"rendered":"Digitalisierung und ihre Effekte auf F\u00fchrung (Teil 2)"},"content":{"rendered":"<h3><a href=\"https:\/\/hglauer.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Fuehrungskraeftecoaching-e1478510445493.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-4006 size-full\" src=\"https:\/\/hglauer.com\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Fuehrungskraeftecoaching-e1478510445493.jpg\" alt=\"\" width=\"1023\" height=\"314\" \/><\/a><\/h3>\n<h3><\/h3>\n<h3><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1><strong>Wie sieht die F\u00fchrungskraft der Zukunft aus?<\/strong><\/h1>\n<p>Welche Kompetenzen werden <strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/strong> in Zeiten von Industrie 4.0 \/ Digitalisierung ben\u00f6tigen? Wie werden sich diese Kompetenzen von den heutigen unterscheiden? Darauf m\u00f6chte ich Ihnen als <strong>Business Coach<\/strong> eine Antwort geben.<\/p>\n<p>Die wesentlichen <strong>Herausforderungen<\/strong> f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte in einer <strong>VUCA<\/strong> Welt<\/p>\n<p>Der amerikanische Management-Autor Gary P. Hamel, der sich intensiv mit dem Thema Digitalisierung und ihren Folgen besch\u00e4ftigt, kommt zu folgendem Ergebnis. \u201e<strong>Management 2.0<\/strong>\u201c sei gekennzeichnet durch:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Change (Rahmenbedingungen ver\u00e4ndern sich in immer schnellerem Ma\u00dfe)<\/li>\n<li>Schnelle Reaktionsf\u00e4higkeit (Wird als Wettbewerbsvorteil immer wichtiger)<\/li>\n<li>Hohe Komplexit\u00e4t (Einfache Aufgaben sind automatisiert, Anforderungen in Projekten nehmen an Komplexit\u00e4t zu)<\/li>\n<li>Starke Vernetzung (Viele machen vieles, nicht einer macht alles, Kommunikation gewinnt an Bedeutung)<\/li>\n<li>Flexibilisierung und Virtualisierung der Arbeit (Arbeit findet online, offline, zu Hause, im Office und unterwegs statt, das gilt auch f\u00fcr Lernaktivit\u00e4ten und \u2013prozesse)<\/li>\n<li>Technologischer Wandel (Neue Technologien wie neue Plattformen, Tools, Systeme, Netz, Cloud, Mobile ver\u00e4ndern Lebensbereiche, Gesch\u00e4ftsmodelle und Arbeitsprozesse)<\/li>\n<li>Innovation (Fr\u00fcher als Aufgabe von Spezialisten gesehen ist das l\u00e4ngst Aufgabe aller Mitarbeiter, Kunden, Communities)<\/li>\n<li>Demografischer Wandel (Lernen ist eine kontinuierliche Herausforderung f\u00fcr alle und nicht mehr Teil einer Lebensphase oder bestimmter Rollen)<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Von einer hierarchischen zu einer vernetzten Organisation<\/h3>\n<p>Um auf die Herausforderungen einer VUCA Welt zu reagieren, werden wir uns weiter von einer hierarchischen auf eine <strong>vernetzte<\/strong> Organisation zu bewegen. Unser F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis wird zuk\u00fcnftig weit weniger hierarchisch gepr\u00e4gt sein. Gary Hamel hat insgesamt 12 <strong>Prinzipien<\/strong> f\u00fcr ein <strong>Management 2.0<\/strong> herausgearbeitet:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol>\n<li>Openness (Die Bereitschaft, Informationen offen auszutauschen)<\/li>\n<li>Community (Eine M\u00f6glichkeit f\u00fcr Menschen mit gleichen Zielen zu schaffen, sich zu organisieren)<\/li>\n<li>Meritocracy (Die Qualit\u00e4t der Ideen z\u00e4hlt und nicht die Hierarchie oder Alter)<\/li>\n<li>Activism (Das Bed\u00fcrfnis hervorzutreten und sich zu beteiligen wird unterst\u00fctzt)<\/li>\n<li>Collaboration (Die F\u00e4higkeit von Menschengruppen nach ihren F\u00e4higkeiten zusammenzuarbeiten)<\/li>\n<li>Meaning (Die intrinsische Motivation und Entwicklung eines gemeinsamen Sinns st\u00e4rken)<\/li>\n<li>Autonomy (Die Freiheit, eigenst\u00e4ndig ohne Weisung des Managements zu handeln)<\/li>\n<li>Serendipity (Zuf\u00e4llige Ereignisse f\u00fcr die Entwicklung von Innovationen nutzen)<\/li>\n<li>Decentralization (Entscheidungen dezentral treffen)<\/li>\n<li>Experimentation (Eine Umgebung schaffen, in der Ideen schnell getestet, verbessert werden)<\/li>\n<li>Speed (Eine Umgebung, in der Informationen unmittelbar weiter gegeben werden)<\/li>\n<li>Trust (Das Vertrauen in die Mitarbeiter, dass jeder mit gutem Vorsatz handelt)<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>VOPA+ als Leitlinie f\u00fcr Organisationsentwicklung<\/h3>\n<p>Angesichts der technologischen Entwicklung geht es beim Thema F\u00fchrung darum, vernetzter, offener, partizipativer und agiler zu arbeiten. F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen sich an das von Buhse (2014) entwickelte Akronym <strong>VOPA+ <\/strong>halten. Die F\u00fchrungskraft, die aufgrund ihres Experten-Status wei\u00df, wo es langgeht und entsprechende Anweisungen gibt, wird immer mehr der Vergangenheit angeh\u00f6ren.<\/p>\n<p>Stattdessen wird es noch mehr auf den Input und die proaktive Arbeitsweise aller Mitarbeiter ankommen.<\/p>\n<p>Die Mitarbeiter erhalten <strong>Vertrauen<\/strong> und werden erm\u00e4chtigt, vernetzter, offener, partizipativer und agiler zu arbeiten. Sie erhalten mehr Freir\u00e4ume f\u00fcr Entscheidungen, da das Umfeld zu komplex f\u00fcr einsame Top-Entscheidungen geworden ist. Die Partizipation aller an der Unternehmensf\u00fchrung wird weiter zunehmen.<\/p>\n<p>Als <strong>Business Coach<\/strong> nutze ich das Modell einer VOPA+ <strong>F\u00fchrung<\/strong> als grundlegende Leitlinie f\u00fcr den \u00dcbergang von einer hierarchischen Organisation und einer hierarchischen F\u00fchrung in eine agile, vernetzte Umgebung.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Kompetenzen zuk\u00fcnftiger F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/h3>\n<p>Bei der Auswahl und Entwicklung zuk\u00fcnftiger F\u00fchrungskr\u00e4fte werden deshalb folgende <strong>Kompetenzen<\/strong> aller Wahrscheinlichkeit nach eine noch gr\u00f6\u00dfere Bedeutung erlangen:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Wertsch\u00e4tzung und Empathie<\/li>\n<li>Kooperationsverm\u00f6gen<\/li>\n<li>Umgang mit Mehrdeutigkeit<\/li>\n<li>Medienkompetenz und Selbstorganisation<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Unternehmen tun gut daran, fr\u00fchzeitig ihre F\u00fchrungs-Leitlinien und ihre Kompetenz-Modelle einer grundlegenden Revision zu unterziehen, um auf die Anforderungen der Digitalisierung und einer VUKA Welt angemessen vorbereitet zu sein.<\/p>\n<p>Hans-Georg Lauer<\/p>\n<p>Coach in K\u00f6ln<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die wesentlichen Herausforderungen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte in einer VUCA Welt: Der amerikanische Management-Autor Gary P. 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