Successor Coaching

• System Familie / System Unternehmen
• Klärung der Rolle der Familie
• Nachfolge im mittelständischen Betrieb / Familienunternehmen
• Bewährte Methodik im Nachfolge Coaching
• Typische Probleme in der Unternehmensnachfolge
• Nachfolge Coach
• Anfrage auf ein Angebot

• wer übernimmt die Geschäftsführung
• wer übernimmt die Gesellschaftsanteile

Jeder Wechsel birgt dabei Chancen und Risiken. Im Rahmen eines Nachfolge Coachings unterstütze ich Sie und Ihre Familie dabei, eine passende Lösung für Ihre Nachfolge zu finden. In vertraulichen Gesprächen sondieren wir Ihre Vorstellungen und gleichen diese mit potentiellen Kandidaten ab. Vertraulichkeit ist neben Professionalität ein ganz wesentliches Kennzeichen meiner Arbeit.

Klärung der Rolle der Familie

Da ich weder Teil des Systems „Familie“ noch des Systems „Unternehmen“ bin, können Sie von mir als Nachfolge Coach eine unabhängige Meinung erwarten. Als neutraler Dritter reflektiere ich die Situation von außen. Ich achte auf mögliche Konflikte und Emotionen. Meine langjährige Erfahrung als Nachfolge Coach / Mediator bringe ich selbstverständlich mit ein. Falls notwendig scheue ich nicht davor zurück, Klartext zu reden.
Für Unternehmerpaare biete ich ein spezielles Coaching an, dass sowohl Ihre Rolle im Unternehmen als auch in der Paarsituation berücksichtigt. Mehr hierzu erfahren Sie auf meiner Seite Beratung für Unternehmerpaare.

Erarbeitung eines Gesamtkonzeptes Unternehmensnachfolge

Gemeinsam mit Ihnen erarbeite ich ein auf Sie und Ihre Familie / Ihr Unternehmen abgestimmtes Gesamtkonzept. Als Nachfolge Berater bin ich es gewohnt, interdisziplinär zu denken. Betriebswirtschaftliche und steuerliche Überlegungen beziehe ich in das Konzept „Unternehmensnachfolge“ mit ein. Hierbei hilft mir auch meine Mitgliedschaft im UNZD Unternehmensnachfolge Zentrum Deutschland e. V..

Mit meinem Nachfolge Coaching unterstütze ich Sie bei der Beantwortung von zentralen Fragen:

• Wer in der Familie / im Unternehmen ist geeignet und willens, die operative Führung zu übernehmen?
• Wie tragfähig ist das betriebswirtschaftliche Konzept?
• Wie kann angesichts der Erbfolge eine zukünftige Gesellschafterstruktur aussehen?
• Wie kann die Akzeptanz der Nachfolger im Unternehmen sichergestellt werden?

Coaching für die Nachfolge im mittelständischen Betrieb / Familienunternehmen

Die Nachfolge im Familienunternehmen ist kein Projekt, in das nur eine Fach-Disziplin involviert wäre. Im Gegenteil. Neben dem Steuer- und Zivilrecht sind betriebswirtschaftliche und psychologische Expertisen gefragt. Die Nachfolge im Familienunternehmen ist ein Projekt, das geradezu nach einem Netzwerk von verschiedenen Disziplinen verlangt. Dem trägt das Unternehmens-Nachfolgezentrum Deutschland (=UNZD) Rechnung, dessen Mitglied ich bin.
Das UNZD ist eine Vereinigung von Experten, die sich auf das Thema Nachfolge spezialisiert haben. Sie arbeiten Hand in Hand, wenn es darum geht, eine gesamthafte Lösung für die Unternehmensnachfolge zu entwickeln.
Die Mitglieder des Unternehmens-Nachfolgezentrums Deutschland sind Spezialisten, die nachweislich über umfangreiche Erfahrungen in diesem Bereich verfügen und im engen Verbund alle relevanten Probleme und Aufgaben der Unternehmensübergabe oder -übernahme lösen. Ihre Professionalität und Sorgfalt sind die Basis für eine sachgerechte und effektive Vorgehensweise, um für eine erfolgreiche Abwicklung zu sorgen.
Mehr zum UNZD erfahren Sie auf http://unternehmens-nachfolge-beratung.de/.

Bewährte Methodik im Nachfolge Coaching

Eine bewährte Methodik hilft mir dabei, als Nachfolge Coach zielgerichtet vorzugehen und für effiziente Ergebnisse zu sorgen. Der typische Ablauf eines Nachfolgeprozesses sieht wie folgt aus:

1. Klärung des Anliegens der Unternehmerfamilie
2. Bestandsaufnahme der Ist-Situation in Einzel-und Gruppengesprächen (Familiensystem)
3. Bearbeitung und Klärung von Konflikten zwischen den Beteiligten (falls dies ein Thema ist)
4. Erarbeitung eines gemeinsamen Konzeptes
   a. betriebswirtschaftliche Aspekte
   b. steuerliche Aspekte
   c. rechtliche Aspekte
   d. personale Aspekte
5. Erarbeitung eines konkreten Fahrplans / Zeitplanes zur Übergabe
6. Beratung und Coaching im Rahmen des Übergabeprozesses
   a. Persönlichkeitsentwicklung/Führungskompetenzen
   b. Coaching des Seniors (wenn gewünscht)

Nachfolge Coach

Als Nachfolge Coach vertrete ich einen integrierten Ansatz in der Unternehmensnachfolge. Neben der rein betriebswirtschaftlichen und steuerrechtlichen Gestaltung zeigt meine Erfahrung, dass Nachfolgeprozesse dann gut gelingen, wenn die Motive und Interessen aller Beteiligten berücksichtigt werden. Sind Strategie und Unternehmenssubstanz tragfähig, scheitern Nachfolgeprozesse kaum an der steuer-und zivilrechtlichen Gestaltung, wohl aber an der „menschlichen“ Komponente. Als Coach für die Unternehmensnachfolge weiß ich, dass es zumeist die psychologischen Faktoren (Motive, Werte und Interessen) sind, auf die es beim Nachfolgeprozess ankommt.
Wenn es um die beteiligten Personen und deren Beziehungen zueinander geht, schaue ich auf den Nachfolgeprozess mit einem systemischen Blick. Soweit es noch ein zweites System, das der Familie, gibt, betrachte ich die Verflechtungen der beiden Systeme Unternehmen und Familie.
Mehr zur Bedeutung der menschlichen Komponente in der Nachfolge erfahren Sie auch in meinem Blog.
Ich biete Ihnen gerne mein Coaching zur Unternehmensnachfolge an. Gemeinsam erarbeiten wir Lösungsvorschläge für Ihre ganz konkrete Nachfolge-Situation. Gern in meinen Räumen in Köln oder in Ihrem Unternehmen.
Dauer: 4–6 Termine, abhängig vom konkreten Nachfolge-Anliegen
Kosten: Ich rechne nach Ist-Stunden ab.